为深入贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，科发集团党委坚持系统思维，多措并举、多点发力推进人才队伍建设，健全完善人才政策体系，不断吸纳、培育、激励优秀人才，打好“引才、育才、留才”的组合拳，为集团向国内一流产业投资集团转型发展提供强有力的人才支撑。
一、深化人才强企战略，共筑引才“动力源”
集团党委严格按照市国资委选人用人流程规范，进一步规范人才引进各项程序，先后印发《关于进一步规范员工选用聘用工作的实施意见》《用人工作流程规范》等四项制度，多途径强化人才吸引力，全方位做好人才“画像”，提升人才招引精准度。
2021年以来，集团潜心栽好“梧桐树”，引来“金凤凰”。通过线上线下进入国内优质高校举办校园宣讲会、双选会，开展“梧桐计划”、“猎才行动”等招聘活动，在集团官网开设校园招聘上海凯将老师，先后招引4批次专业人才，引进包括广西大学、电子科技大学、中国科学院大学、对外经济贸易大学等高等院校储备人才22人（其中研究生学历以上人员达到18人），弥补了集团金融、工程、财务、法务等板块专业人才短板，充实了集团人才库，为集团转型升级注入了新鲜血液。
二、创新人才培育模式，搭建人才“主舞台”
集团通过印发《关键人才管理办法》《储备专业人才培养管理办法》《师带徒管理办法》等五项制度，建立健全人才培育机制，不断创新人才培育模式，为集团培育一批素质过硬、业务精湛、务实创新的优秀人才。
一是打破按部就班、论资排辈的做法，充分营造建立优秀人才脱颖而出、干部能上能下的环境与机制。一方面，先后选拔7名年纪轻、学历高、能力强的储备人才下派基层一线挂职锻炼，让他们在各自的领域上人尽其才、快速成长、找准定位。另一方面，选送5名优秀的青年干部到重要岗位、关键部门，实施重点培养，以提高他们处理复杂问题和驾驭全局的能力，一批80后、90后干部正逐步走上各级领导岗位，人才队伍梯队建设已初具规模。
二是通过关键人才评选通道，2023年聘任关键人才7名，分布在集团经营管理、金融投资、工程建设、财务管理各个领域、各级岗位，为集团经营与发展注入强劲动力，达到一人带动一片、引领一片的良好态势。
三是集团党委建立“一对一”联系关键人才、储备人才工作机制，集团各级领导主动与储备人才、关键人才结对子、交朋友，密切思想联系、加强感情交流、解决实际问题，让集团优秀人才有更多获得感、认同感、荣誉感和归属感。
四是大力实施内训师培训、师带徒培养、分岗分类培养等，把培养培训作为人才队伍建设的重要抓手。集团已组建一支政治素质高、专业能力强，具有一定培训经验的内训师队伍，截至目前已培训上岗内训师40名，累计开展集中授课40余期，培训服务已达2000余人次。
五是严格执行“能者上、庸者让”的用才理念，推动竞聘上岗常态化开展，为集团想干、敢干、能干、会干的员工打通晋升通道，截至目前，共计68人通过中层竞聘、67人通过全员竞聘实现上岗。
三、“真金白银”落到实处，激发人才“芯”动力
集团不断创新人才激励机制，先后印发《培训管理制度》《专业技术人员管理办法》等四项制度，充分调动人才提升能力、干事创业积极性，营造比学赶超的良好氛围。
一是积极倡导广大员工坚持“干中学、学中干”，支持鼓励员工进修深造、提升专业技能，对取得研究生学历员工给予40%学费报销，对取得中高级职称人员给予一次性奖励及调薪。通过制度的正向激励，集团部分人员自学取得研究生学历，截至目前，自学取得中高级职称人员122人次，实际发放自学成才一次性奖励31万元。
二是在关键人才激励方面，坚持物质激励、精神激励相结合的原则，在培训进修、薪酬福利、评优评选、岗位晋升等方面向关键人才倾斜。
三是严格落实河池市引进人才安居补助有关政策，对符合条件的高学历人才、高职称人才、高技能人才和急需紧缺人才争取安居补助。截至目前，已累计申报安居补助共计105万元，切实为留绵人才解决后顾之忧。
下一步，科发集团党委将进一步准确把握人才队伍建设规律，打通引、育、留“全链条”，确保优秀人才引得进、留得住、用得好，激发“人才引擎”新活力，为集团高质量发展奠定坚实的人才基础。